企业文化
Corporate culture
发展历程
Development history
2017~2024:多元化准备期
2017:技术第一次变成合同,研发配套专利,签订首个氩回收专利合同。从这一年,”技术“开始变成”交付“。
2018:工艺放大,加氢低温精馏,首套将加氢低温精馏工艺转化为大型氩气回收装置。这是路线上的第一次重投入——大规模化,但依赖加氢。
2019:把氢从工艺里拿掉,研发首套无氢氩气回收装置,并转化为大型氩气回收装置。客户侧不再需要为氢气配套安全设施与审批流程。
2020:从氩气跨界到氨,开发针对 PERC、Topcon 电池生产中 CVD 含氨废气的回收再利用。业务边界从”气体回收“扩到”废气资源化“。
2021:全球首套半导体级,纯度 7N,全球首套半导体领域氩气回收装置建设并投用,纯度达到 7N(99.99999%)。从工业级跨进电子级门槛。 2022:运行能耗砍掉 90%,研发新型氨分解装置,运行能耗对比市场现有产品降低 90%。纯度往上走的同时,客户的运行成本被压到市场水平的一成。 2023:进入国家重点核燃料项目,将氩气回收技术运用于国家重点单位,成为国家重点项目的配套供应商。从商业客户进入最高安全等级场景。
2024:同一客户,第二次托付,进一步参与国家重点核燃料研制项目。国家级核燃料研制重点科研单位连续两轮扩建均再次选用跃绅氩气回收系统
2025~将来:多元化扩大期
2025:把项目做成产品,Gasregen过去十一年,每一个项目都从零画一遍图纸。
2026:同一套设备,适配多种工厂,同一套标准撬块底盘,换的是配置而不是内核。
2014~2016:公司创立期
22014:公司成立,立足于节能技术的开发。起点不是卖气体,是帮客户省能源。
2016:第一个氩气回收专利,研发首个氩气回收专利。此后十年所有产品线:无氢工艺、半导体级 7N、氨回收——都从这一项专利上长出来。
团队实力
Team strength